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路線圖6 分鐘閱讀
AI 項目 90 天落地路線圖
我們的判斷90 天的價值不是把專案做完，是逼出一個可以說「停」的時間點。
用診斷、驗證、試運行與擴展四個階段，把 AI 項目從想法推進到可度量的業務結果。
IF THIS IS YOU
你可能正卡在這裡
- 01專案做了半年，還在「快好了」
- 02每週都在調功能，沒人對結果負責
- 03沒有停止條件，所以誰也不敢停
三條裡中一條，這篇就值得讀完。
AFTER READING
讀完你應該能回答
- 1每個階段該交付什麼
- 2什麼數字才算通過
- 3什麼情況下應該停
適合誰讀
需要為首個 AI 項目安排責任、里程碑與驗收節奏的項目負責人。
QUICK READ
讀完你會帶走
- 01前 30 天要證明問題值得解決，而不是急於搭建完整系統。
- 02中段用真實使用者和數據驗證人機流程與品質底線。
- 03最後階段只擴展已被採用且能穩定營運的能力。
方法拆解
- 01
第 1–30 天：診斷與基線
明確一個業務問題、當前處理方式和基線數字，完成數據與知識可用性檢查。階段結束時應能回答為甚麼現在做、誰負責、甚麼結果算值得繼續。
這一步要做的事01- 訪談實際執行者與負責人
- 記錄時間、成本、品質基線
- 確定試點範圍與停止條件
- 02
第 31–60 天：驗證完整閉環
用有限數據和真實任務跑通最小工作流，保留人工檢查並收集失敗樣本。重點不是功能數量，而是核心路徑是否穩定、使用者是否愿意使用，以及異常能否被安全處理。
這一步要做的事02- 選擇小規模真實使用者
- 每天記錄失敗和人工改判
- 每週復盤品質、採用率與處理時間
- 03
第 61–90 天：試運行與擴展判斷
將驗證版本接入正式流程，明確營運責任和監控節奏。只有當核心指標穩定、失敗處理可控、使用者持續採用時，才決定擴大範圍或增加自動化比例。
這一步要做的事03- 建立監控與更新責任
- 對照基線計算實際變化
- 形成繼續、調整或停止的書面結論
- 回到第 01 步，再跑一輪
三步是循環，不是清單：跑完一輪，第 01 步該看什麼就變了。
現在自評一下
行動檢查清單
勾上你已經做到的。沒勾的那條，就是下一步。
0 / 5
還有 5 條沒做到。別一次全上，先挑最痛的一條。
決策備忘
帶走這一頁
AI 項目 90 天落地路線圖
- 我們的判斷
- 90 天的價值不是把專案做完，是逼出一個可以說「停」的時間點。
- 你可能正卡在這裡
- 專案做了半年，還在「快好了」；每週都在調功能，沒人對結果負責；沒有停止條件，所以誰也不敢停
- 讀完你應該能回答
- 每個階段該交付什麼；什麼數字才算通過；什麼情況下應該停
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③ 換成我的情況
點三次，20 秒。下面的問題與決策包會跟著你的選擇變。
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