方法與資產
AI 轉型診斷與場景評估 · 資產包
排序比選型重要。選錯模型只是重做一次,選錯場景是浪費一季。
把「想做 AI」變成一張有優先次序的落地清單。
診斷框架從業務流程出發,按投資回報與可行性為候選場景排序,輸出一頁紙的優先次序矩陣和 90 天路線圖。適合首次系統評估 AI 機會的企業,也適合需要在多個部門需求之間作取捨的決策層。

如果你正遇到這些
- 知道要做 AI,但說不清從哪裏開始、投入多少、多久見效
- 管理層對 AI 投入沒有統一的評估口徑
- 業務部門提了一批需求,無法判斷誰先誰後
什麼時候先別用
已經有明確的單一場景與驗收口徑——你需要的是直接開工,不是排序。
使用步驟
從盤點到驗收的完整路徑;每步都有明確產出,做完即可進入下一步。
資產包內容
機會評分工作表優先次序矩陣範本90 天路線圖骨架每個資產包內的交付物一覽,均可直接套用再按業務調整。
1產出
盤點候選場景
列出業務環節中重複、有規則、有資料的 5-10 個候選點。
候選場景清單
2產出
逐項評分
用評分工作表按三個維度評分,標註缺資料的項目。
場景得分表
3產出
落入優先次序矩陣
按投資回報與可行性定位每個場景的象限。
一頁紙優先次序矩陣
4產出
編排 90 天計劃
為「先做」象限的場景編排驗證期計劃與驗收問題。
90 天路線圖初稿
交付標準
達到以下標準才算用好了這套資產——也是驗收時的檢查口徑。
- 01
每個入選場景都能說清「用哪份資料、誰在用、省多少時間」
- 02
優先次序矩陣獲得業務負責人與財務雙重確認
- 03
90 天計劃包含明確的驗證期與停止條件
輸出範本預覽
以下為資產產出的骨架示例,實際範本在完整資產包中提供。
優先次序矩陣(骨架)
SKELETON
PRIORITY MATRIX — Q1
先做高回報 × 高可行
- ·客服工單分流(資料:近 2 年工單記錄)
- ·線索初篩(資料:CRM 記錄)
後做高回報 × 低可行
- ·報價 Agent(缺歷史報價資料)
觀望低回報 × 任意
- ·說明:待業務流程穩定後再評估
虛線處為示例列,替換成你的資料即可填完這張表。
決策備忘
帶走這一頁
AI 轉型診斷與場景評估 · 資產包
- 我們的立場
- 排序比選型重要。選錯模型只是重做一次,選錯場景是浪費一季。
- 如果你正遇到這些
- 知道要做 AI,但說不清從哪裏開始、投入多少、多久見效;管理層對 AI 投入沒有統一的評估口徑;業務部門提了一批需求,無法判斷誰先誰後
- 什麼時候先別用
- 已經有明確的單一場景與驗收口徑——你需要的是直接開工,不是排序。
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